Pular para o conteúdo principal

Governo Aberto e três visões da inovação



Na recente conferência sobre dados abertos em Washington, DC, a 2012 International Open Government Data Conference, promovida pelo Banco Mundial, tive a oportunidade de conversar, entre outros, com três palestrantes que, vivendo em realidades e países diferentes, trazem visões sobre a inovação e governo aberto que convergem em dois pontos: colaboração e retenção de talentos. 

O primeiro com quem conversei foi Tariq Khokhar, evangelizador de dados abertos do Banco Mundial e que, em apenas um minuto, sintetizou inovação em governo em duas categorias: fechada (de dentro para fora) e aberta (o inverso), veja:


O segundo palestrante que nos concedeu depoimento sobre a inovação e governo aberto é o  Rudi Borrmann, diretor de Governo Aberto da cidade de Buenos Aires, que apresenta a importância dos governos atraírem (e manterem) os inovadores em seus quadros:


Dorothy Gordon, diretora do Instituto de Tecnologia e Informação em Gana, o Ghana-India Kofi Annan Centre of Excellence in ICT (AITI-KACE), convicta de que a inovação é primordial para a nova era em governo, finalizou com este conclusivo depoimento:


Basta seguir os links que coloquei em cada nome desses palestrantes para perceber o nível que está alcançando o tema Governo Aberto na comunidade de pensadores do novo mundo. Se quiser fazer o download dos slides das apresentações do evento, estão aqui.

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

10 Dicas para Prefeitos Inovadores

Em poucos dias, prefeitas e prefeitos eleitos em outubro passado estarão assumindo seus mandatos. A princípio, sejam eles iniciantes ou reconduzidos, o cenário que os aguarda está mais para drama do que para comédia.

Isto por que, na maioria dos 5563 municípios brasileiros, independente de porte ou localização, há um imenso descompasso entre as legítimas demandas da sociedade e a capacidade do poder público em atendê-las. Dificuldades de gerenciamento, aliadas a um processo civilizatório excludente, resultaram  em  uma triste realidade na qual poucos municípios brasileiros possuem, em pleno século XXI, índices de desenvolvimento humano - IDH considerados satisfatórios pela Organização das Nações Unidas - ONU.
Bem, a choradeira para por ai. O que gostaríamos de falar, daqui para a frente, para prefeitas e prefeitos bem intencionados e que queiram, de fato, mudar o filme, é que as grandes alterações que estão ocorrendo no mundo, estão abrindo novas oportunidades para os municípios, não im…

Quem Fica Olhando Muito Para Trás, Tem Um Grande Passado Pela Frente

A frase que dá título a este post, proferida pelo grande filósofo e professor Mario Sergio Cortella, deve servir de alerta a muitos de nossos prefeitos. 
A maioria deles ainda enxerga a atração de indústrias como o único caminho para o desenvolvimento de uma cidade. Esta visão, formada nos tempos em que fábrica era sinônimo de riqueza, tem feito com que novas oportunidades de crescimento, vinculadas a uma economia cada vez mais pujante, centrada no conhecimento, o mais valioso insumo dos nossos dias, não sejam devidamente estudadas, exploradas e aproveitadas.
O que os senhores prefeitos precisam descobrir, desde já, é que nos dias atuais há uma nova "estrada", ainda mal sinalizada, para cidades que almejam um papel de destaque na emergente sociedade do conhecimento. De antemão, asseguro que para chegar a ela não basta usar a velha e onerosa prática de atrair empresas. O sucesso para galgar essa nova "estrada" depende da atração de talentos, pessoas, gente que possa, …

Design Thinking em Governo: abrem-se os caminhos

Temos dedicado muito tempo de nossas pesquisas na avaliação da metodologia de Design Thinking, adaptada a governo para apoiar a inovação, na tentativa de adotá-la para a criação e reformulação de serviços públicos. O Pepe já havia comentado aqui anteriormente sobre Roger Martin e o Design de Negócios, bem como nos trouxe uma trilogia de posts ( 1, 2 e 3 ) apontando a aplicação que pode ser dada ao tema em governo, baseado também na obra de Tim Brown e nos cases da IDEO.

Nossas impressões foram confirmadas com a recente publicação de dois trabalhos que a IDEO realizou junto a The Partnership for Public Services, entidade não governamental que trabalha para produzir inovação em governo nos EUA. Essas publicações, que considero leitura obrigatória, estão dirigidas a dois públicos distintos:


Innovation in Government: para todos envolvidos em inovação, é uma agradável e bem organizada leitura que introduz o assunto inovação em governo, baseada em depoimentos de especialistas, apresentando …